Молодежь и аутсорсинг персонала: скрытый потенциал российского роста

Пользовательские блоги, 19.02.2015

Комментариев: 0
Российский бизнес в последние годы все чаще и чаще прибегает к использованию временного персонала. Такую возможность бизнесу дают компанию по лизингу (грубо говоря, аренде) персонала. У этого феномена имеются различные аспекты, как негативные, так и разумеется, позитивные. Несомненно, и те и другие непосредственно влияют на экономическую социализацию российской молодежи. Постараемся разобраться с этим феноменом. Продолжительное время автор статьи методом включенного наблюдения изучал данный феномен и желает поделиться с читателями своими мыслями по этому поводу
____________________________________________________________
Если зайти в поисковик Google или Yandex и ввести такие словосочетания как «лизинг персонала» или же «аутсорсинг персонала», то мы сможем познакомиться со значительным числом сайтов, на которых будет предложено по доступным ценам нанять необходимый персонал: от строителей и работников торгового зала до IT-специалистов и бухгалтеров.
Когда мы заходим в Ашан или же Атак, или, к примеру, магазины сетей Оджи или Адидас, то нас могут поразить не только небольшие цены в первых двух, а и аккуратно сложенные футболочки и брюки в двух последних. Мало, кто из нас задумается над тем, каким образом достигается такая красота.
Мало кто задумается над тем, почему в любой из тысяч, находящихся там вещей находятся маленькие «жучки», которые при выходе из магазина начинают противно пищать! На самом деле — этот порядок, эти «жучки», эти аккуратно сложенные вещи и милые сердцу доступные цены стали возможны благодаря работе многих тысяч «мертвых душ» негде не зафиксированных и государством не учтенных.
Практика лизинга персонала пришла к нам с Запада. Это классическая модель приобретения капитала даже не с помощью производства чего-то полезного, а с помощью элементарной сдачи людей внаем и получения вознаграждения за их труд.
Рассмотрим плюсы и минусы для субъектов этого бизнеса. Плюсы. для лизинговой компании — получает проценты от почасовой сдачи работника в аренду; компания-арендатор не несет никаких обязательств работодателя ни перед работником, ни перед государством и имеет возможность регулировать численность работников в зависимости от времени суток и сезона; а работник — волен как птица как отработает положенное число часов, и плюс к этому не платит никаких налогов. Среди минусов этой схемы можно назвать следующие. Начнем с работника: работника могут оштрафовать за невыход на работу. Ставки штрафов в различных компаниях колеблются от 1500 до 3000 рублей за смену. Также, могут предусмотрены и штрафы за опоздание или же иные нарушения, которые, по мнению представителя нанимающей стороны, допустил сотрудник. Кроме того, никаких медицинских страховок, никаких больничных.
Отметим такой специфический минус в таком виде работы. На рабочем месте, ты у нанимателя всегда будешь «человеком второго сорта» по сравнению со штатными сотрудниками. В некоторых компаниях, считается также, что привлеченные сотрудники отличаются от штатных и их не положено кормить — им лишь предоставляется микроволновка для разогрева пищи и холодильник. А так — еда твоя. Хотя, как показывает практика, функционал штатных сотрудников и привлеченных весьма редко отличается. Даже можно сказать, что привлеченных сотрудников стараются отправить на более неквалифицированную, более тяжелую или грязную работу.
Главный минус для компании-арендатора — это непредсказуемость профессиональных и личных качеств пришедшего к ним сотрудника. Он может и залетным аферистом, и хамом или латентным сумасшедшим. Много внештатных ситуаций вызывается особенностями мировоззренческого характера у представителей некоторых южных регионов России. Хотя опять же, прежде всего зависит от личности сотрудника, а не от его территориальной или же конфессионально-этнической принадлежности. Но случаи бывали.
Существуют минусы и для лизинговых компаний. По большей части стандартных договоров все основные риски за поведение персонала на местах работы несет именно лизинговая компания, которая компенсирует различного рода убытки, причиняемые арендатору неквалифицированными сотрудниками. Также, существуют риски, возникающие по вине самих сотрудников: не выход на смену, опоздания и пр.
В последние годы все более и более усиливается конкуренция между компаниями по лизингу персонала, что также накладывает определенные риски на стабильность бизнеса и его прибыльность. И про этот аспект риска лизингового бизнеса скажем подробнее. Дело в том, что несмотря на то, что регионы России стремятся создавать условия для развития бизнеса и диверсификации рынка труда, тем не менее, они все также проигрывают в уровне зарплаты и наличии вакансий. По этой причине, ежегодно в Москву, Санкт-Петербург наблюдается значительный приток рабочей силы.
И вот компании по лизингу персонала активно этим пользуются. С точки зрения общей напряженности на рынки труда, лизинговые компании конечно же ее снижают. А вот насчет качества рабочих мест тут говорить не приходится. Плюс к этому, громадный минус в деятельности лизинговых компаний — это их полутеневая схема работы. Быть может какие-то налоги они и платят, и быть может какая-то часть работников у них устроена легально, но если навскидку взять общее количество занятых в этих компаниях людей, то окажется, что их число далеко переваливает за миллион.
И это удручает — ведь это недополученные средства госбюджета, это проеденные деньги стабфонда и так далее. И тут несомненно напрашивается вопрос — а не пора ли эти лизинговые компании, коль они так процветают направить и на процветание Государства Российского? В связи с этим возникает ряд рекомендаций, которые позволю себе изложить. В секторе лизинговых компаний задействован значительный сегмент молодежи. И у лизинговых компаний, к примеру, у тех же компаний «Qwell", "Персонал Ресурс», «Правильные люди», «ПерсоналЭксперт», «Чистый свет» и многих других, несомненно, накоплен значительный организационный и управленческий опыт в работе с людьми. А таких компаний то масса. Их деятельность следует переориентировать с сугубо посреднической на организационно- управленческую в следующих направлениях:  мобилизовать молодежь на стройки национальной важности — к Чемпионату мира по футболу; на строительство магистралей, заводов, фабрик, студенческих общежитий и пр.;  проводить активную культурно-воспитательную и просветительскую работу среди современной молодежи, в том числе по предотвращению распространения наркомании, алкоголизма, табакокурения;  учитывая интернациональный характер коллективов лизинговых компаний, можно также проводить и активную работу по межнациональную, межкультурному диалогу;  реализация проектов по поиску лидеров, гражданскому воспитанию;
А то, что же это получается! Компании с таким потенциалом работают на благополучие иностранных ритейлеров, в то время как государство и общество выпускает из рук один из важнейших инструментов работы с трудовой молодежью и рычагов консолидации общества.

Задать вопрос


комментарии (0)